РОССИЙСКОЕ ОБЩЕСТВО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ И ТЕХНОЛОГИЙ
         ООО "РОРИТ"

Инновационный консалтинг

Кадровый аудит и мотивация персонала

Создание бизнесов.
START-UP.

Как разработать Стратегию инновационного развития предприятия

Технический консалтинг

Тренинги и семинары

Все услуги

Стратегический консалтинг

К сожалению, большинство руководителей предприятий и организаций считает, что:

• "Мой бизнес и так хорошо развивается поэтому никакая стратегия мне не нужна!"

• "Мои дела идут недостаточно хорошо, и, поэтому я не смогу оплатить разработку какой-то там стратегии."

• "Я сам лучше всех понимаю свой бизнес, поэтому никакие консультанты мне не нужны!"

Если Вы категорически придерживаетесь одной из этих точек зрения, не читайте дальше! Мы желаем процветания Вам и Вашему бизнесу!

Если вы все же остались на этой станице и продолжаете читать, мы по секрету сообщаем, что не все руководители ТАК считают. И именно те руководители которые ТАК не считают, достигли наилучших результатов в бизнесе.

В нашем опыте имеются примеры предприятий, для которых нашими специалистами были разработаны стратегические программы. Эти предприятия в ходе их реализации смогли увеличить объемы собственного бизнеса в несколько раз!

Для чего нужна Стратегия развития предприятия?

Стратегия развития предприятия - это пусть достижения поставленных перед предприятием целей с учетом начального состояния предприятия.
Стратегия необходима для понимания в каждый момент времени где находится предприятие относительно своих целей и корректировки пути их достижения. Стратегия позволяет управлять бизнесом наиболее эффективно, позволяет выбрать наиболее короткий путь к реализации целей предприятия.

Какие задачи решаются при разработке и реализации Стратегии развития предприятия?

Первая задача при разработке стратегии развития предприятия - заглянуть в его будущее.
Вторая задача - описать путь достижения желаемого состояния предприятия в будущем.
Третья задача - выполнить мероприятия по воплощению светлого будущего!

Составные части эффективной стратегии развития предприятия:

1. Желание руководства менять и совершенствовать свой бизнес. Не случайно это стоит на первом месте. При отсутствии такого желания - либо нет стратегии развития, либо она есть, но лежит на полке в виде пыльного документа. Такие случаи, описаны в литературе достаточно подробно.

2. Конкурентоспособный товар. Если у вас нет товара или услуги, на рынок можно не выходить. Возможно, ваш товар (группа товаров или услуг) не является уникальным. Это не беда. Есть разные способы продать обычный товар - яркая упаковка, стимулирование системы продаж, и т.д., и т.п. (см. адекватную систему продвижения и продаж)
    

3. Эффективная система маркетинга. Это комплекс регулярных и разовых мероприятий, который позволяют получать оперативную информацию об изменениях ситуации на рынке.
    

4. Адекватная система продвижения и продаж. Адекватная - потому, что должна позволять оперативно реагировать на изменение рыночной ситуации и корректировать рыночное поведение предприятия в зависимости от изменения внешних условий и предлагать товары или услуги в нужном месте, в нужное время, нужными средствами, в нужном виде и именно своей целевой аудитории.
    

5. Оптимальная производственная структура. Не продавать нужно, что производим, а производить то, что можно продать! Это стало уже аксиомой. Именно по этому производственная структура (специалисты, технологии, оборудование) должны выполнять запросы отдела продаж.
    

6. Организационная структура. В хорошей организации нет ничего лишнего и все необходимые функции своевременно выполняются. Связи внутри организационной структуры - как нервы внутри организма и от их правильной работы зависит работоспособность организма - организации в целом.

Кроме вышеперечисленных основных блоков работ, при необходимости, в рамках проектов по стратегическому развитию реализуются работы по оптимизации финансовой деятельности, разработке системы мотивации, оценке бизнеса, в том числе оценке интеллектуальной собственности, оптимизации производственной деятельности, маркетингу, повышению эффективности продаж, другие работы.

Поскольку каждое предприятие индивидуально, не бывает универсальных стратегий. Именно поэтому полный перечень работ по разработке Стратегии развития рождается на этапе переговоров с Заказчиком и первичного знакомства с предприятием.

При разработке стратегии развития предприятия мы не цитируем тома иностранных справочников по менеджменту, не пытаемся притянуть их опыт к российский действительности. Мы опираемся на здравый смысл, российские условия и пишем стратегию на русском языке!