Как разработать стратегию инновационного развития компании

Сначала определимся в терминах.
Нынче стало модным слово «инновационное». «Инновационное развитие», «инновационная политика», «инновационный менеджмент»… – и т.д. и т.п.

Мы не претендуем на «последнее слово», каждый имеет право называть инновационной хоть методику преподавания русского языка, но в нашем понимании «инновационное» - это все, что связано с новыми - доселе неизвестными или никем неиспользуемыми товарами, услугами или технологиями. А все, что с этим не связано, будь это все хоть трижды прогрессивное (менеджмент, политика, образование), соответственно, не инновационное.

Стратегия развития предприятия (организации, муниципального образования, субъекта РФ) – это путь достижения поставленных целей, выраженных в конкретных числовых параметрах с учетом текущего (начального) состояния предприятия.

Стратегия инновационного развития предприятия – это стратегия развития предприятия за счет внедрения новых технологий, за счет производства и реализации инновационных товаров или услуг.

При разработке стратегии инновационного развития мы выполняем следующие этапы:

Диагностика технического состояния предприятия, его технологических возможностей (технологический аудит). Работа проводится с привлечением персонала предприятия.
Диагностика кадрового потенциала, при необходимости – оценка финансовых возможностей.
Определение целей, которые необходимо достигнуть в ходе реализации Стратегии.
Определение, за счет чего возможно достижение намеченных целей (за счет каких действий, возможностей предприятия, особенностей внешней среды, инновационных товаров и др.). При необходимости – организация разработки инновационных товаров с привлечением специалистов предприятия.
Маркетинговые исследования по инновационным товарам или товарам, произведенным по инновационным технологиям.
Разработка «дерева целей» подразделений с учетом оргструктуры предприятия.
Разработка программы мероприятий.
Разработка целевых установок для подразделений.
При необходимости – подбор оборудования и работы технического консалтинга.

Фактически, Стратегия инновационного развития рождается уже на 6-м этапе. Далее следуют подготовительные этапы к ее реализации. По соглашению с Заказчиком РОРИТ имеет возможность осуществлять контроль реализации Стратегии и рекомендовать внесение корректив в деятельность предприятия по ее реализации.

Также можно ориентироваться на возможности франчайзинга или инновационного франчайзинга.

Все вышеописанное может быть применено и при разработке Стратегии инновационного развития муниципального образования, конечно с соответствующими поправками на масштаб и цели.